Чи працюватиме юридична структура вашого бізнесу?

Чи має ваш бізнес юридичну структуру, яка допоможе власнику як в успіх, так і у важкі часи?

Тісно пов'язаний бізнес є життєво важливим і нестабільним елементом бізнес-середовища. Деякі нові малі підприємства зазнають невдачі в перший рік, а багато інших – у перші п'ять років. Якщо ви живете в міській місцевості, ви бачили достатньо вітрин роздрібних магазинів і ресторанів, які приходять і йдуть, щоб зрозуміти, що створення нового бізнесу - це справа не для людей зі слабкими нервами. Тим не менш, існує незліченна кількість історій успіху, коли люди об'єднуються і створюють концепцію, яка досягає успіху, як на місцевому рівні, так і як більш широкий національний бренд.

Є добре капіталізовані національні бренди, які мають багато локацій; Не дивно, що це, як правило, не ті, які швидко складаються. Але багато, якщо не більшість, місцевих підприємств є тісно пов'язаними підприємствами, тобто бізнес-одиницями, що належать і управляються невеликою групою осіб або групою осіб на операційному рівні з певним джерелом фінансування. Ці ділові домовленості часто запускаються без ретельно складеної письмової угоди або взагалі без будь-якої угоди. На етапах становлення сторони швидко намагаються визначити основні фінансові параметри, але часто недостатньо уваги приділяють нюансам поточних ділових відносин. Будь-який новий бізнес може бути складним і тонким завданням, з безліччю рухомих частин, в яких щось може піти не так.

Ключові моменти, які необхідно закріпити в діловому договорі

Незалежно від того, чи це партнерська угода, корпоративна акціонерна угода чи операційна угода товариства з обмеженою відповідальністю, угода між сторонами повинна, але часто не вирішує, питання, пов'язані з (i) правонаступництвом контролю та власності; (ii) делегування управління; (iii) відносини з ключовими працівниками; (iv) прийняття критичних рішень; (v) вирішення спорів; (vi) відступлення права вимоги або продаж бізнесу; (vii) звільнення, інвалідність або припинення довірителя; (viii) оцінка; (ix) перетягувати або позначати тегами вздовж прав; (x) фінансування; (xi) стратегії виходу.

Якщо бізнес успішний, всі ці проблеми можуть загостритися, коли прийде час продати або залучити акціонерний капітал. Сторони рідко дійшли згоди щодо того, як це має бути зроблено, і якщо письмова домовленість мовчить, як це вирішується? З іншого боку, якщо обставини менш доброзичливі і бізнес зазнає труднощів, як сторони визначають свій шлях, якщо в угоді про це нічого не сказано? У найгіршому випадку, як сторони співпрацюють через розпуск або ліквідацію без належної угоди? Існує багато судових спорів, які виникли через провал зустрічі умів з цих важливих питань.

Якщо ви підприємець, ніколи не пізно вивчити ці питання. В ідеалі, хороший юрист з самого початку складе угоду для бізнесу-початківця, який передбачає як найкраще, так і найгірше, і встановлює стратегію та процедуру роботи з будь-яким з них. З цими концепціями найкраще працювати, поки сторони все ще перебувають на стадії планування, хоча може бути важко змусити людей зосередитися на плані, який передбачає невдачу, коли вони намагаються досягти успіху.

Але якщо бізнес запустився і має власне життя, або навіть якщо на горизонті є проблеми, ще не пізно для керівників сісти і намітити, що має статися у разі різних непередбачених ситуацій, як негативних, так і позитивних.

Який тип договору потрібен

Концепція органічної структурної угоди – це те, до чого можна підійти в будь-який момент життя бізнесу. Ось як це зробити. Встановіть, за якою формою суб'єкта господарювання працює підприємство. Що визначає тип договору, який необхідний: договір товариства (для повного або командитного товариства); акціонерна угода (для корпорації, корпорації S або C Corp); або операційний договір (для товариства з обмеженою відповідальністю). Двоє або більше осіб, які займаються спільним бізнесом, які не утворили суб'єкта підприємницької діяльності, швидше за все, розглядатимуться як повне товариство.

Найпродуктивніше, щоб індивіди підходили до цієї дискусії спочатку на рівні непрофесіоналів і не загрузали в законах. Юридичну структуру можна адаптувати під ділові та особисті реалії ситуації. Почніть з власне бізнесу: хто керує бізнесом? Як розподіляються обов'язки? Як приймаються рішення? Чи всіх влаштовують такі домовленості? Директори повинні визначити на перспективній основі, як ці питання будуть вирішуватися. Це часто означає, що процес письмового визначення того, як працюватиме бізнес, закінчується переговорами про те, як можна змінити ситуацію, щоб працювати більш справедливо та ефективно.

Деякі бізнеси розподіляють прийняття рішень за відповідальністю: одна людина приймає рішення про постачання та постачальників, інша – кадрові, третя – фінансові. Це ефективніше, ніж залучення всіх до прийняття кожного рішення, але деякі люди не можуть делегувати або передати будь-який елемент контролю.

Як зробити так, щоб договір працював

Рівень довіри між довірителями матиме вирішальне значення у визначенні того, як працюватиме ця угода. Основні рішення повинні прийматися голосуванням. Голосування більшістю чи одностайним? Керівники повинні уявляти собі кожне важливе рішення, яке, можливо, доведеться прийняти, включаючи звільнення основного учасника або продаж бізнесу. Як ці рішення будуть прийняті так, щоб усім було комфортно? Особистості, які беруть участь, є неминучим фактором у цих міркуваннях. Яким би розумним не був той чи інший підхід, він не спрацює, якщо один або кілька директорів не купляться на нього. Директори повинні знайти спосіб знайти спосіб піти на компроміс щодо системи управління, прийняття рішень і розподілу доходів, на яку всі погодяться, навіть якщо дуже неохоче.

Тісний бізнес є аналогом сім'ї. Люди сваряться сім'ями. Будуть суперечки і протиріччя. Більшість з них вирішуватимуться неформально. Але в угоді потрібно враховувати суперечки і дії, які до них призвели, якщо вони не можуть бути вирішені. Обов'язки довірителів повинні бути визначені якомога точніше. Більшість суперечок виникнуть або через гроші (про які йтиметься нижче), або через те, що когось звинувачують у невиконанні цих зобов'язань. Особа, яка створює угоду, повинна буде спробувати розробити механізм, придатний для залучених сторін, який дозволить повідомляти сторони про неприйнятне виконання або поведінку, а потім повинен існувати механізм усунення принципала, якщо така поведінка не може бути виправлена.

Гроші керують усім

Нарешті, є гроші. Занепокоєння з приводу грошей лежить в основі більшості мотивацій, що рухають малим бізнесом. Угода повинна якомога чіткіше визначати, якими є обов'язки, обов'язки та права кожної сторони щодо того, що вноситься, що заробляється і що повертається. У жодній частині угоди, але особливо тут, не повинно бути жодних «домовленостей» або обіцянок розглянути питання про зміни у фінансових умовах угоди, які є невизначеними. Це призведе лише до гіркоти і судових розглядів. Сторони повинні домовитися про те, яка саме частка кожного в будь-якому фінансовому розрахунку, і якщо фактичні цифри не можуть бути відомі, як це часто буває, то необхідно розробити формулу. Угода повинна передбачати такі події, як смерть довірителя або вихід на пенсію, а також фінансові міркування, пов'язані з цими подіями, повинні бути розглянуті. Викуп основної суми у зв'язку зі смертю може бути профінансований, наприклад, за рахунок страхування.

Вихід

Всьому приходить кінець, і коли-небудь цей бізнес буде закритий, проданий або переданий наступному поколінню керівництва. Угода має враховувати ці події та визначати, як ці події працюватимуть. Не бажано говорити, що давайте розберемося з цим, коли ми досягнемо цього, тому що до того часу очікування, розумні чи ні, будуть закладені в колективну особистість групи. Не буде відмовляти людей від того, що, на їхню думку, вони заслуговують або хто, на їхню думку, несе відповідальність, якщо бізнес зазнає невдачі. Угода повинна передбачати цей розвиток подій, а не залишати на розсуд емоцій моменту, щоб визначити, що станеться.

Це багато чого потрібно враховувати. І це складно зробити, поки ви намагаєтеся запустити бізнес. Але чим більше майбутнього розглядається зараз у письмовій формі, тим менше вам доведеться турбуватися про майбутнє, коли воно стане сьогоденням.

Джерело.